Description

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Zunehmend wird eine Investor-relations-Politik in Deutschland auch bei Banken wichtig - verst rkt durch die wachsende Bedeutung einer am Shareholder-value orientierten Unternehmensf hrung. Die Studie befa t sich mit folgenden Fragen: Wie gestaltet sich die Investor-relations-Arbeit einer Bank? F hren Besonderheiten des Bankgesch fts zu erh hten Anforderungen an das Investor-relations-Management? L t sich der Erfolg der Investor-relations-T tigkeiten quantifizieren und damit innerhalb der Unternehmung auch konomisch rechtfertigen? Welche M glichkeiten einer Operationalisierung dieser Aufgaben bestehen, kann ihre Wirtschaftlichkeit und Wirkung kontrolliert werden?
M glichkeiten und Zielkonflikte einer kontinuierlichen, systematischen Investor-relations-Politik, die bankspezifischen Besonderheiten sowie Vor- und Nachteile bei der Ausgestaltung der Investor-relations-Politik von Banken sind Gegenstand dieser Arbeit. Es wurde ein Konzept entwickelt, das eine operative Ausgestaltung der Investor-relations-Politik einer Bank erlaubt.